Teamarbeit in Deutschland

"In Deutschland ist die Teamarbeit um den Faktor fünf geringer als in den USA. Dies bedeutet, dass in den USA in 41% der Betriebe mindestens die Hälfte der Beschäftigten im Team arbeitet, in Deutschland sind es gerade einmal 8%. Damit bleibt Deutschland auch weit hinter dem europäischen Durchschnitt von 16%. Schweden kommt in Europa mit 31% auf den höchsten Wert." (Bender, 2002)

Der Begriff Team kommt aus dem Englischen und bedeutet soviel wie "Mannschaft". Hingegen definiert sich eine Gruppe durch ihre Beziehung und Abhängigkeiten, durch Dynamik und Konflikte.

Aus einer Gruppe wird dann ein Team, wenn gemeinsame Aufgaben und Probleme auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel auf der Grundlage gemeinsam akzeptierter Werte und Regeln gelöst werden. In Deutschland steckt Teamarbeit jedoch noch in den „Kinderschuhen“, was ein großes Potential in unserer Wirtschaft darstellt.

Nun handelt dieses Buch von Zielen und nicht von Teamentwicklung (siehe Buchempfehlungen). Nur weil Ziele gemeinsam gesucht, formuliert und angestrebt werden, handelt es sich noch nicht um ein funktionierendes Team, wenn auch eine gute Basis geschaffen wurde.

Teamarbeit - Gemeinsame Ziele setzen Energien frei

Nichts fördert und fordert den Teamgeist so sehr wie eine anspruchsvolle Herausforderung, die gemeinsam angenommen und bearbeitet wird. Wie jeder Mitarbeiter danach strebt, Wirkungen zu erzielen, um Anerkennung von anderen zu bekommen, so will auch ein Team seine Leistungsfähigkeit unter Beweis stellen.

Beobachtungen in der Praxis zeigen immer wieder, dass eindeutige und herausfordernde Teamziele dazu führen, dass die Teammitglieder sich gegenseitig unterstützen und motivieren, um ein gemeinsam gefundenes und definiertes Ziel zu erreichen. Der Teamleiter bzw. die Führungskraft unterstützt hierbei schwerpunktmäßig, indem er Hindernisse beseitigt und Erfolge belohnt. Schwer erreichbare und realistische Ziele setzen Synergien frei, die das häufig zitierte "das Ganze (Team) ist mehr als die Summe seiner Teile (Teammitglieder)" möglich macht.

Wichtig ist, dass es sich um ein hohes, aber realistisches – also ein erreichbares – Ziel handelt, da es sonst zu einer Überforderung des Teams kommt. Das führt zur erlebten Ohnmacht einzelner Teammitglieder im gemeinsamen Tun. In einem solchen Fall hat der Teamleiter bzw. die Führungskraft die Aufgabe, das Ziel mit dem Team anzupassen und Wege zu suchen, um wieder gemeinsam motiviert auf das Ziel hinzuarbeiten.

Der Sport führt uns immer wieder vor Augen, was gut funktionierenden Teams möglich ist. Nicht immer gewinnt die Mannschaft bzw. das Team (z.B. im Fußball) mit den besten und „teuersten“ Spielern, sondern häufig gewinnt eine Mannschaft, die sich durch wirklichen Teamgeist auszeichnet. Hier unterstützen sich Spieler gegenseitig, gehen respektvoll miteinander um, setzen ihre Stärken ein und kompensieren die Schwächen von Mitspielern, um das gemeinsame Ziel (Spiel gewinnen) zu erreichen.

Teamarbeit und Teamziele

Die Methoden, wie Ziele gemeinsam gefunden werden können, sind in den Kapiteln „Techniken zur Zielfindung“ und „Kreativitätstechniken zur Lösungs- und Maßnahmensuche“ beschrieben. Gerade hier ist es wichtig, die Ziele klar und deutlich zu formulieren und wenn möglich zu visualisieren, um immer wieder einen gemeinsamen Bezugsrahmen zu haben. Nutzen Sie hierfür das Kapitel „Ziele richtig formulieren“ bzw. die Checklisten und Leitfäden am Ende des Buches.

Bitte beachten Sie bei der Arbeit mit Teamzielen:

• gemeinsam Ziele suchen, finden und formulieren
• herausfordernde aber realistische Ziele
• Ziele klar und eindeutig formulieren
• Ziele wenn möglich visualisieren
• Grad der Zielerreichung dem Team immer wieder aufzeigen
• Teamleiter bzw. Führungskraft hilft bei der Lösung von Konflikten
• Teamleiter bzw. Führungskraft sorgt für die Einhaltung der Regeln
• Misserfolge analysieren und gemeinsam daraus lernen
• Erfolge im Team feiern

Teamarbeit ist nicht nur eine großartige Möglichkeit, den Erfolg des Unternehmens zu sichern bzw. zu vergrößern, sondern Teamarbeit bietet auch die große Chance, mit- und voneinander zu lernen. Oder wie Johann Wolfgang von Goethe es einst formulierte: „Nach meiner Überzeugung gibt es kein größeres und wirksameres Mittel zu wechselseitiger Bildung als das Zusammenarbeiten.“

Aus dem Buch

Unternehmenserfolg mit Zielen
		Von Michael Behn und Horst Rückle Aus der Praxis für Ihren Erfolg 33,00 Euro Zur Bestellung

Zitate zum Thema Teamarbeit

Nach unserer Überzeugung gibt es kein größeres und wirksameres Mittel zu wechselseitiger Bildung als das Zusammenarbeiten.

(Johann Wolfgang von Goethe)

Nichts bringt die Menschen einander so nahe, wie gemeinsam durchlebte Schwierigkeiten.   

Alexander Fadejew, russischer Schriftsteller, 1901 - 1956)

Es ist eine der sonderbarsten Belohnungen, dass kein Mensch aufrichtig versuchen kann, einem anderen zu helfen, ohne sich selbst dabei etwas Gutes zu tun.

(Ralph Waldo Emerson, US-amerikanischer Philosoph, 1803 - 1882)

Bücher zum Thema Teamarbeit

Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Gabriele Birker, Klaus Birker,
Cornelsen Lehrbuch, 2001
ISBN: 3464498190

Teamentwicklung
Susanne Bender
Juristischer Verlag, 2002
ISBN: 3423508582

Teams an der Spitze - Der Chef als Chef und Teammitglied
Jon Katzenbach
Ueberreuter
ISBN 3706404745

Links zum Thema Teamarbeit 

Weitere Inhalte zum Thema Teamarbeit auf Behn & Friends

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