FührungspotentialeGeeignete Führungstalente sind demnächst so rar wie Fachkräfte!

Erfolgreiche und konsequente Führungsnachwuchsförderung wird ein Faktor bei der Suche nach geeigneten Führungspersönlichkeiten sein. Ehrgeizige, engagierte und talentierte Menschen suchen dort ihren Weg, wo Unternehmen ihnen die günstigsten Voraussetzungen bieten. Sinn in der Aufgabe und herausfordernde Ziele sind dabei Antrieb.

Qualität von Führung zeigt sich in den Fähigkeiten, Ziele zu erreichen, Menschen für diese Ziele zu gewinnen, in einem komplexen Umfeld agieren zu können und die Werte des Unternehmens als handlungsleitend und sinngebend zu leben.

Bilden Sie Ihre Potentialträgerinnen und Potentialträger daher gezielt und bedarfsgerecht aus, um Wachstum zu erzielen und Führungslücken zu verhindern.

Konzeptionelle Schritte, um Führungstalente zu gewinnen und aufzubauen

1. Potentiale diagnostizieren - bedarfsgerecht qualifizieren

  • mit einem speziell konzipierten Potential-AC
  • dessen Übungen auf das interne Anforderungsprofil abgestimmt sind
  • einem transparenten Feedbackprozess und fairen Chancen für die Beteiligten

2. Leadership-Training - Werte transportieren und Tools beherrschen

  • Rollen und Aufgaben der Führung
  • Mit Kommunikation Ziele erreichen und Beziehungen gestalten
  • Führung in Zeiten von Veränderungen
  • Mit dem Team Erfolge realisieren und Ergebnisse erreichen
  • Durch innere Stabilität im Einklang mit den Anforderungen im Unternehmen

3. Coaching: Integration in die Führungsfunktion

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten zum Vorgänger/zur Vorgängerin
  • Profil gewinnen und Werte leben
  • Stabilität, auch in Krisen oder Drucksituationen
  • Widersprüche meistern: Veränderung versus Kontinuität

4. Mentoring: Durchgängigkeit der Führungsphilosophie gewährleisten

  • Aufgabe und Rolle der Mentorin/des Mentors
  • Fragen zwischen Praxis und Theorie

Sprechen Sie mit uns über Ihre Vorstellungen von gut ausgebildeten Führungsnachwuchskräften in Ihrem Unternehmen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir entsprechend Ihrer Werte und Ziele den Rahmen für die Suche und Nachwuchsausbildung von Führungskräften in Ihrem Unternehmen.

Über den Autor


Michael Behn, Trainer

Michael Behn arbeitet als Unternehmensberater, Trainer und Coach für mittelständische Unternehmen der IT-Branche, für Automobilzulieferer, Produktionsunternehmen und Banken sowie Einrichtungen auf dem Gesundheitssektor.

Schwerpunkte sind konzeptionelle Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung. Häufige Themen sind Vertrieb, Führung, Telefonservice, Teamkommunikation, Zeit- Selbstmanagement. Er hat mehrere Bücher geschrieben, Online-Kurse zu den Themen entwickelt und betreibt ein Onlineportal mit rund 14.000 Mitgliedern.

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