Vision – das Bild von der Zukunft

Vision und Management

Wären Manager wirklich in der Lage, visionär zu handeln, wären wohl viele der Managementprobleme und Kapitalvernichtungen in der Vergangenheit nicht geschehen.

Häufig handeln Manager nur strategisch und leider oft auch aus Eigennutz, Eitelkeit und Absicherung der eigenen Funktion. Bei solchen Bestrebungen sind dem Unternehmen nützliche Visionen nahezu unmöglich. Dann geht es z.B. nur darum, möglichst viele Unternehmen zusammenzukaufen, um möglichst groß zu sein. Dies wird nicht selten als visionär „verkauft“. Wenn jedoch das Kartenhaus hinterher zusammenbricht, dann spricht keiner mehr von einem Visionär, sondern jeder zu Recht von einem größenwahnsinnigen Versager, der für seine „gute“ Arbeit auch noch eine gigantische Abfindung erhält.

Verführung und Selbststeuerung

Seit jeher haben immer wieder Visionäre Einzelne und Massen mit Schein- und Trugbildern in falsche Richtungen geführt. Diese Visionäre nannten sich, wie sich erst später nach viel Leid herausstellte, zu Unrecht Führer, denn eigentlich hätte man sie Verführer nennen müssen. Weil „wir verführt wurden“, sprechen wir Deutschen auch von einer „Führungskraft“ und nicht wie im Englischen vom „Führer“ (leader). Wir sehen aber auch an den Negativbeispielen der Geschichte, welche enormen Energien in Visionen stecken.

In der Vergangenheit reduzierten viele Lehren den Menschen auf Tugenden wie z.B.: Gerechtigkeit, Mäßigkeit, Treue, Tapferkeit u.a.

Sie merken, dass diese Tugenden mit dem Begriff der Vision zunächst nur wenig zu tun haben. Denn der Mensch wird so reduziert auf – möglicherweise an sich wünschenswerte – charakterliche Strukturen der gängigen Moral, wobei wir ja wissen, dass Charakter das von außen Eingeprägte, Eingefurchte ist, also den Menschen oft sogar unfähig macht, erfolgreich im Sinne einer eigenen Vision zu sein. Heute nutzen insbesondere Sekten und autoritär-dogmatische Regime vorgebliche Tugenden, um Menschen unmündig und klein zu halten.

Der Erfolgreiche wächst im Rahmen seiner pubertären oder späteren Entwicklung über seinen in der Erziehung erworbenen Charakter hinaus, indem er vorgegebene Normen kritisch prüft, eigene Werte sucht und den Weg zur Selbstfindung selber und eigenverantwortlich gestaltet. Nur wenn er das schafft, ist er auch in der Lage, mit Visionen zu leben. Er ist fähig, sein Leben mit seinen eigenen Begeisterungspotentialen zu gestalten, aus seinen Visionen Sinn zu ziehen, seine Mitmenschen dafür zu begeistern und seine Visionen erfolgreich zu realisieren.

Ein Beispiel, das dies illustriert, ist die Anekdote von dem Steinmetz, der beobachtet wurde, wie er in gebückter Haltung an einem Dom saß, Steine behaute und einfügte. Ein Passant fragte ihn im Vorübergehen: „Sagen Sie mal, wie schaffen Sie diese harte Arbeit? Sie behauen den ganzen Tag immerfort diese schweren Steine und dabei schauen Sie noch so begeistert und so glücklich!“. Der Steinmetz antwortete darauf: „Was heißt hier Steine behauen. Ich arbeite mit daran, einen Dom zu bauen zur Ehre Gottes - und was könnte schöner sein?“ Das Bild von Gottes Dom war in diesem Fall die Vision, die den Steinmetz unermüdlich und begeistert eine für andere scheinbar belanglose und stra-paziöse Arbeit verrichten ließ.

Menschen, die eine Vision in sich tragen, brauchen und können im herkömmlichen Sinne nicht mehr geführt werden. Diese Menschen managen sich selber, tun voller Energie das, was notwendig ist, um den Weg zur Erreichung der Visi-on zu gestalten, und kommen beharrlich in der Verwirklichung ihrer Vision vorwärts.

Das Training visionären Denkens und Handelns

Um mit Visionen führen zu können, müssen Manager begreifen, dass sie Zukunft nur gestalten können, wenn sie eine Art präkognitive Fähigkeit entwickeln. Gemeint ist die wissenschaftlich nur schwer fassbare Fähigkeit, fast hellsichtig künftige Strukturen zu erschauen. Dieses Vorgehen unterscheidet sich natürlich von der in der Wirtschaftspraxis üblichen und gängigen Trendextrapolation. Vom Ergebnis her kommt dieses Denken allenfalls der im strategischen Management genutzten Szenariotechnik nahe. Hierbei ist die Vorgehensweise jedoch nicht logisch rational, sondern intuitiv und assoziierend.

Eine Vision ist nichts, das man rein analytisch erreichen kann. Denn Analyse ist per Definition „Zerlegen und Zergliedern“. Visionäres Denken erfordert den gegenläufigen Prozess, nämlich die Erzeugung von Bildern.

Visionäre Fähigkeiten kann man sich erarbeiten. Notwendig ist ein Training der rechten Hirnhemisphäre. Von ihr sagen Gehirnforscher, dass hier Bilder erzeugt werden und analoges, kreatives sowie ganzheitliches Denken möglich ist.

Meditative Übungen helfen beispielsweise unsere wohl vertraute jetzige Wirklichkeit zu verlassen, die uns häufig für Neues blind macht. Die Übungen führen uns heraus aus der seitherigen in mögliche zukünftige Welten. Visionäres Denken hat zu tun mit Einfällen und Szenarien, die sich bilden und die wir gedanklich mit Handlungen verknüpfen, damit diese Bilder nicht nur in der inneren, sondern auch in der äußeren Welt Wirklichkeit werden.

Viele Visionen oder Einfälle kommen auch aus der Not heraus, etwas gestalten zu müssen, oder aus der Einsicht und dem Drang, etwas besser machen zu wollen. Deshalb hilft es oft auch, sich die jetzt belastende, negative Situation in allen Einzelheiten vorzustellen und erst, wenn das Erleben vollständig ist, Bilder zuzulassen, die zeigen, wie es ist, wenn die Probleme gelöst und die Konflikte bearbeitet sind.

Aus dem Buch

Unternehmenserfolg mit Zielen
		Von Michael Behn und Horst Rückle Aus der Praxis für Ihren Erfolg 33,00 Euro Zur Bestellung

Zitate zum Thema Vision

Vision ist die Kunst, Unsichtbares zu sehen.

(Jonathan Swift)

Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man sich sehnt, ie man verwirklichen möchte, dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen.

(Erich Fromm)

Für eine wahre Vision gäbe ich allen Reichtum der Welt hin und alle Taten der Großen.

(Henry David Thoreau)

Wer keine Vision hat, vermag weder große Hoffnung zu erfüllen, noch große Vorhaben zu verwirklichen.

(Thomas Woodrow Wilson)

Herr, gib mir eine Vision: Hilf mir erkennen, was heute meine Aufgabe ist. Welche Grenze soll ich dazu überschreiten?

(Henry David Thoreau)

Bücher zum Thema Vision

Mit Visionen an die Spitze, Zukunftsorientiert denken, handeln und führen
von Horst Rückle
Gabler, Wiesbaden, 1994
ISBN: 3409190899

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