In Zeiten zunehmender Mobilität mit wachsenden beruflichen Chancen, ist der längerfristige Verbleib an ein und demselben Arbeitsplatz beinahe zu einem Relikt vergangener Tage geworden. Obwohl viele deutsche Unternehmen bereits auf dem richtigen Weg sind, kann der Abgang von begabten und qualifizierten Mitarbeitern eine entscheidende Schwächung für ein Unternehmen mit sich bringen.
Insbesondere ist eine hohe Personalfluktuation für ein Unternehmen mit hohen Kosten verbunden. Die entscheidende Frage muss also lauten: wie kann es einem Unternehmen gelingen, begabte und kompetente Mitarbeiter für einen langfristigen Verbleib in der Firma zu begeistern.
Materielle und immaterielle Wege, um Mitarbeiter zu halten
Es bedarf konkreter Anreize, um Mitarbeiter längerfristig für das Unternehmen zu begeistern. Wissenschaftliche Studien haben aufgezeigt, welche Kriterien für Mitarbeiter eine besonders wichtige Rolle spielen. Nicht immer sind es dabei materielle Aspekte, im Sinne einer Gehaltserhöhung oder eines eigenen Firmenwagens, die den Ausschlag für einen beruflichen Verbleib geben. Folgende immaterielle Kriterien sollten Arbeitgeber ebenfalls in Betracht ziehen.
Aufstiegs- und Entwicklungschancen aufzeigen
Werden Mitarbeitern Möglichkeiten angeboten, um die Karriereleiter emporzusteigen, kann dies ein wesentliches Element für eine längerfristige Beschäftigung in einem Betrieb sein. Von einer stetigen Weiterbildung der Mitarbeiter können beide Seiten profitieren. Zunehmenden Einfluss nimmt auch eine abwechslungsreiche und herausfordernde Tätigkeit ein, gepaart mit flexiblen Arbeitszeiten.
Corporate Identity aufbauen
Eine gefühlsmäßige Verbindung mit dem Unternehmen gilt in Fachkreisen als wesentlichster Faktor bei der Vermeidung von Mitarbeiterfluktuation und kann über den Aufbau einer Corporate Identity gewährleistet werden. Motivation und Leistungsfähigkeit können dadurch gesteigert werden. Diese gemeinsame Identität kann auf vielerlei Wegen erzeugt werden, unter anderem über Briefumschläge, die das Firmenlogo tragen oder Visitenkarten im Firmenlook. Für kleinere Auflagen kann man sich in diesem Fall auch an Online-Druckereien wenden. Zwar ist es zeitlich aufwendig, ein Unternehmen mit einer entsprechenden Identität zu versehen, aber es lohnt sich, was viele Unternehmer in der Nachbetrachtung bestätigen.
Arbeitsklima
Einen wesentlichen Faktor bilden die Kollegen am Arbeitsplatz und ob Teamgeist vorhanden ist. Letzteres kann etwa durch die Aktivitäten außerhalb der Arbeitszeit erreicht werden. Auf keinen Fall sollten förderungswürdige Mitarbeiter eine, für ihre Arbeitskollegen klar erkennbare, bevorzugte Behandlung erfahren, da dies innerbetrieblich unweigerlich zu Konflikten und schlechtem Arbeitsklima führt.
Den Kontakt zu den Mitarbeitern suchen
Als Führungskraft ist es unabdingbar, seinem Mitarbeiter Anerkennung auszusprechen, um ihm so Wertschätzung entgegenzubringen. Neben Anerkennung kann auch ein Bonussystem Anwendung finden, indem etwa herausragende Mitarbeiter mit besonders interessanten Aufgaben betraut werden. Hierbei gilt aber, die Hintergründe dem Team zu kommunizieren. Unverzichtbar sind persönliche Mitarbeitergespräche. Nur so kann eine gemeinsame Vorstellung über die zukünftigen beruflichen Wünsche und Ziele gewonnen werden.
Fazit
Verschiedenste Maßnahmen können zu einer längerfristigen Mitarbeit führen. Es wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht, denn die leistungsstarken Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben im Unternehmen, was den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sichert.
