Führung – Zitate und Sprüche aus 3 Jahrtausenden
Mitarbeiterführung heißt, Menschen entsprechend ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten in den Prozess der Zielerreichung des Unternehmens verantwortlich zu integrieren.
Erfolgreiche Zielerreichung ist dann möglich, wenn Führungskräfte Vorbilder sind, die Werte leben und nach den Führungsleitsätzen handeln.
Tradierte Vorstellungen von Führung, in deren Auffassung der Mitarbeiter Befehlsempfänger ist, sind weder zeitgemäß noch sinnvoll. Der Mitarbeiter sollte eher als Partner betrachtet und mit seiner Fach- und Methodenkompetenz in den Zielerreichungsprozess aktiv integriert werden. Mitarbeiter wollen Verantwortung übernehmen und Kreativität am Arbeitsplatz zeigen.
Hier haben wir nachdenkenswerte Zitate und weitere Beiträge zum Thema "Menschen führen" zusammengestellt.
„Es gibt keine andere vernünftige Erziehung, als Vorbild zu sein, wenn es nicht anders geht, ein abschreckendes.“
Albert Einstein (1879 - 1955), deutsch-US-amerikanischer Physiker
„In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst.“
Augustinus Aurelius (354 - 430), lateinischer Kirchenlehrer und Philosoph
„Es ist ein Zeichen von Mittelmäßigkeit, nur mittelmäßig zu loben.“
Benjamin Franklin (1706 - 1790), amerikanischer Philosoph und Staatsmann
„Alle Erziehung, ja alle geistige Beeinflussung beruht vornehmlich auf Bestärken und Schwächen. Man kann niemanden zu etwas bringen, der nicht schon dunkel auf dem Wege dahin ist, und niemanden von etwas abbringen, der nicht schon geneigt ist, sich ihm zu entfremden.“
Christian Morgenstern (1871 - 1914), deutscher Schriftsteller
„Ich sage euch: man muss noch Chaos in sich haben, um einen tanzenden Stern gebären zu können. Ich sage euch: ihr habt noch Chaos in euch.“
Friedrich Wilhelm Nietzsche (1844 - 1900), deutscher Philosoph
„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.“
Johann Wolfgang von Goethe (1749 - 1832), deutscher Dichter
„Ich habe drei Schätze, die ich hüte und hege: Der eine ist die Liebe, der zweite ist die Genügsamkeit, der dritte ist die Demut.
Nur der Liebende ist mutig, nur der Genügsame ist großzügig, nur der Demütige ist fähig zu herrschen.“
Laotse, legendärer chinesischer Philosoph, der im 6. Jahrhundert v. Chr. gelebt haben soll
„Erzeuge, aber nimm nicht in Besitz. Handle ohne Erwartung. Fördere, ohne zu beherrschen. Dies nennt man die subtilen Kräfte.“
Laotse, legendärer chinesischer Philosoph, der im 6. Jahrhundert v. Chr. gelebt haben soll
„Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen.“
Laotse, legendärer chinesischer Philosoph, der im 6. Jahrhundert v. Chr. gelebt haben soll
„Kraft kommt nicht aus körperlichen Fähigkeiten. Sie entspringt dem Willen.“
Mahatma Gandhi (1869 - 1948 ), indischer Rechtsanwalt, Publizist
„Was wir am nötigsten brauchen, ist ein Mensch, der uns zwingt, das zu tun, was wir können.“
Ralph Waldo Emerson (1803 - 1882), US-amerikanischer Philosoph
„Kein Sieger glaubt an den Zufall.“
Friedrich Wilhelm Nietzsche (1844 - 1900), deutscher Philosoph
„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen - und genug Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“
Theodore Roosevelt, 26. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, 1858 - 1919
„Nur wer anderen dient, kann auch führen. Dienen ist ein Merkmal wirklicher Führungsqualität. In der natürlichen Ordnung der Dinge ist es oft das Höhere, das dem Niederen dient. In der menschlichen Gesellschaft zum Beispiel dient der Lehrer dem Schüler, der Vater dem Sohn, der Trainer der Mannschaft. Autorität ist also kein persönliches Privileg, sondern die höchste Form des Dienens.“
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Zusammenhang Visionen, Ziele und Werte
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Dieser Beitrag zeigt den Zusammenhang zwischen Visionen, Zielen und Werten. Wie Sie zusammenhängen, sich bedingen oder sich unterscheiden.
Sie haben sich bis jetzt intensiv mit Zielen befasst. Sie wissen, welche Anforderungen an richtige Zielformulierungen gestellt werden und wie Ziele erreicht werden sollen.
Jetzt ist es Zeit, einen weiteren Schritt in die Hintergründe der logischen Welt zu tun.
Unternehmensziele richtig festlegen und erreichen
Abbildung 1: Um ein Unternehmen auf Erfolgskurs zu lenken, ist es wichtig, Ziele festzulegen, sie konsequent zu verfolgen und die Rahmenbedingungen entsprechend anzupassen. So können Unternehmensziele in der Praxis erreicht werden.
Für Unternehmensziele gibt es eine einfache Faustregel: Je klarer, desto besser. Je strukturierter, desto erfolgreicher.
Unternehmensziele – Richtung und Motivation für Sie und Ihr Team
Gut gewählte Unternehmensziele können der Firmenentwicklung einen deutlichen Schub nach vorn geben. Bei der Auswahl, der Formulierung und der Kommunikation der Unternehmensziele gilt es einige Punkte zu berücksichtigen. Lesen Sie diesen Betrag, um Ihrem Unternehmen kraftvolle und klare Ziele zu geben und Motivation auszulösen für ihre Mitarbeiter und solche, die es werden möchten.
Führung: Vorsicht vor Beurteilungsfehlern
Jeder Mitarbeiter hat ein Recht darauf, dass seine Leistungen und sein berufsbezogenes Verhalten im Unternehmen regelmäßig beurteilt werden. Bei der Beurteilung gilt es jedoch (typische) Beurteilungsfehler zu vermeiden, um Fehleinschätzungen zu verringern.
Sie werden sehen, dass nicht nur in der Rolle Führungskraft diese Fehler in der Beurteilung auftreten können, sondern auch in anderen Lebenssituationen.
Wegschauen löst keine Probleme oder Konflikte. Es beinhaltet höchstens die Hoffnung, dass sich diese von selbst lösen.
Konsequentes Führen und das Ansprechen von Abweichungen macht manchmal unbeliebt. Führungskräfte, die sich scheuen, den Unternehmenserfolg Hemmendes anzusprechen, vielleicht weil sie sich nicht unbeliebt machen wollen, bevorzugen es deshalb öfter weg- oder nicht so genau hinzuschauen. "Führen mit Vertrauen" muss dann als Ausrede herhalten.
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„Das sind die besten Führer, von denen - wenn sie ihre Aufgabe vollendet haben - alle Menschen sagen: 'Wir haben es selbst getan.'“
Laotse, legendärer chinesischer Philosoph